Resultados reais em estruturação financeira, gestão e captação de recursos
Atuação direta em projetos relevantes, com impacto na organização financeira, previsibilidade e acesso a capital.
R$ 10 bilhões
em gestão de endividamento
R$ 500 milhões
em captação de recursos via operações estruturadas
R$ 1 bilhão
em dívidas auditadas
Caso 1 — Reestruturação financeira
Contexto:
Grande Empresa (Contact Center, Data Center, TI e Redes) que demitiu seu CEO e seu CFO por problemas em sua gestão.
Desafio:
Resultado não confiável, falta de previsibilidade de caixa, áreas desestruturadas e dependência de planilhas.
Atuação:
Implantação de estrutura financeira, de centralização do financeiro das unidades Latam no Brasil, de controles e de organização do fluxo de caixa, cobrança, gestão de contratos.
Resultado:
Maior controle, visibilidade financeira, correções dos resultados e suporte à tomada de decisão.
Caso 2 — Captação de recursos
Contexto:
Grande Empresa (Curtume) com necessidade de capital de investimento para expansão.
Desafio:
Falta de estrutura e direcionamento para acesso a crédito/investimento junto ao BNDES.
Atuação:
Estruturação financeira e condução do processo de captação.
Resultado:
Acesso a R$10 milhões e viabilização do crescimento.
Caso 3 — Atuação como CFO e Captação de recursos
Contexto:
Startup (SaaS) com operação crescente, mas sem gestão financeira estratégica e necessidade de capital para expansão.
Desafio:
Decisões sem base analítica, ausência de visão de longo prazo e captação de recursos.
Atuação:
Atuação direta como CFO e COO, estruturando gestão, apoiando decisões e fazendo o relacionamento com investidores e instituições de fomento público.
Resultado:
Maior previsibilidade, organização, direcionamento estratégico graças à implantação de sistema de gestão, políticas e manuais de procedimentos; captação de R$ 1 milhão de investidor profissional e R$ 100 mil de subvenção junto à FAPEMIG.
Caso 4 — Auditoria
Contexto:
Grande Empresa (Agro) que perdeu seu gerente financeiro.
Desafio:
Controles e contabilizações não confiáveis, ausência e não cumprimento de políticas e normas aprovadas em conselho, ineficiência nas negociações das operações financeiras, instrumentos de hedge e garantias.
Atuação:
Auditoria de R$ 1 bilhão de dívida onerosa.
Resultado:
Parecer com ressalvas que embasaram sua entrada em recuperação judicial.
Caso 5 — Atuação como CFO
Contexto:
Média Empresa (Outsourcing, Field Services, Logística Reversa e Fábrica de Software) com operação crescente, mas sem gestão financeira estratégica (centralizada no dono).
Desafio:
Decisões sem base analítica, ausência de visão de longo prazo e implantação de governança.
Atuação:
Atuação direta como CFO e CHRO, estruturando gestão, apoiando decisões e fazendo o relacionamento com clientes e instituições financeiras.
Resultado:
Maior previsibilidade, organização, direcionamento estratégico; captação de R$ 1 milhão junto a bancos comerciais.
Situações reais de atuação
- empresas com crescimento sem estrutura financeira
- resultados não confiáveis
- falta de previsibilidade de caixa
- decisões sem base analítica
- necessidade de captação de recursos
- ausência de governança financeira
Os resultados apresentados são consequência de uma atuação estruturada, que combina diagnóstico, planejamento, implementação e acompanhamento contínuo da gestão financeira.
